(张近东在紫金峰会上)
我们这个时代，许多企业都患上了互联网焦虑症。
王健林有理由焦虑，万达主动调整，关掉了数十家百货，引发诸多争议。
李彦宏有理由焦虑，他用O2O理念再造公司，准备动用亿美元的现金储备，引发投资者担忧，百度股价一度暴跌。
而张近东是早就焦虑过了，苏宁主动转型，经历过连续几个季度的战略性亏损。
不过，看起来，苏宁现在不那么焦虑了，上半年实现商品销售规模.63亿元；线上平台实体商品交易总规模为.67亿元，同比增长.65%。苏宁可以给大家分享一下如何治愈焦虑症的。
8月10日，“苏百万”相聚南京，这是首届“互联网+零售”紫金峰会。现场人山人海，一票难求，中间不乏互联网焦虑症的“病人”。想起了许巍唱的“总想起身边走在路上的朋友，有多少正在疗伤”。
（王健林在紫金峰会上）
作为东道主，张近东在王健林、李彦宏的演讲之后出场。他没有谈“一体两翼三云四端”的苏宁具体转型经验，而是紫金之巅，俯瞰苏宁，更多地说谈苏宁与外部的关系，目光更加向外。
张近东把苏宁比喻为高速公路，其实有所指。苏宁这种平台企业，可谓“互联网+”的基础设施，有公器之用。路必然与外部产生连接，而张近东把这些连接关系分为入口、出口、接口。
他其实也是在讲苏宁治愈焦虑症的药方。
首先是折掉各种墙，来实现全面开放。商业模式上要折墙，通过“+互联网”与“互联网+”叠加升级，线上线下完全融合，打造出互联网零售的O2O模式；内部要折墙，面向市场整合内部组织架构，形成更具创造性和敏捷性的作战单元；再一个是各个业务模块的全面开放，真正形成了一条出口、入口、接口可以连接无限的“互联网+”的高速公路。每一种折墙，都有着打破过去，走出舒适区的痛苦。
其次，下苦功夫完成基础设施建设，完成“学、破、立”的修炼。苏宁转型以来，前期基本就是花大力气一砖一瓦进行道路的修建，经历了练习互联网硬功夫的“蹲马步”，一针一线地缝合与互联网企业的差距。苏宁的基础设施建设基本上是在年底才告完成。现在，苏宁已经从“+互联网”进入“互联网+”的阶段，从互联网零售的高速公路建设到高速公路运营的阶段了，是对整个资源的彻底盘活。
患了互联网焦虑症的企业，要么会病急乱投医，要么鸵鸟一样拒绝改变，要么急成妄想症。而苏宁对焦虑症的治愈，其实是回归常识，以我为主，有序推进。张近东曾谈过转型要有“持久战”的心态，尊重规律，既不盲目乐观也不盲目悲观。同时，要有勇气有心胸承受转型的代价。这次紫金峰会上，李彦宏的演讲题目就是转型的代价。
（李彦宏在紫金峰会上）
百度要继续为糯米3年砸亿发展生活O2O，“孟良崮高地”不容有失；万达电商先期投资50亿，五年内投资亿，发展线上线下融合、大数据支撑的商业地产O2O体验模式；苏宁的O2O已经持续了几年，累计投入已经数百亿。苏宁现在不那么焦虑了，更加从容而开放。
最近在南京呆得比较久，除了紫金峰会外，苏宁各种会也是不断，随时都有重量级的发布会，PPTV与西甲签约、手机的等好戏连台。南京的苏宁总部也可谓淡笑有鸿儒，往来无白丁。方洪波、李东升等代表大厂商来过。罗永浩来过，放下情怀，和苏宁一起完善锤子手机的产业链。最近，吴晓波也来过，将书友会开到苏宁，而吴晓波担任董事长的豚鼠科技选择的苏宁众筹独家首发。
张近东的讲话，充分传递了想和大家一起治愈焦虑症。苏宁是一条通往互联网+的高速路，这条高速路的入口众多，众多的合作伙伴可以“条条大路通苏宁”；这条高速路的出口也离消费者最近，能将最优质的服务快捷准确地抵达用户；而且，这条公路对百度与万达这样的巨头预设了接口，充满无限可能。
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